——让您掌握创设高绩效团队的秘诀
你了解你的下属吗？
你知道该如何激励他们吗？
日常和上级的沟通是否明确有效？
能很快让上级明白你的意图或得到支持吗？
针对核心管理人员管理风格较为粗放，精细化程度低怎么办？
绩效考核管理系统缺失？
内部沟通效率不高？

课程收获
1. 以深厚的管理学、心理学、组织行为学为基础，完成“知”“行”合一的训练架构
2. 注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证
3. 建立目标导向型的团队管理意识
4. 掌握基本的绩效管理工具
5. 提升沟通协调能力技巧

课程内容
第一讲：什么是管理——通晓管理掌握真理
1. 定义管理：计划、组织、协调、控制
2. 管理的实质：目标导向
3. 管理者是什么——360度思考
4. 管理者与非管理者之区别

第二讲：常见的管理角色错位
1. 民意代表-言行粗暴缺乏关怀
2. 庄园地主-得过且过缺乏责任
3. 劳动模范-事必躬亲缺乏激励
4. 好好先生-得过且过缺乏责任

第三讲：管理者的角色定位——解析管理者在组织中的价值定位
1. 作为下级的角色定位——计划执行者：坚决执行 承上启下 结果至上
2. 做好上级的角色认知：育人为先 聚焦目标 讲明规则
3. 做好同级的角色认知：惜缘共生 尊重内敛 克己助人
4. 角色演练：一次批评、一次工作教导、一次表扬