1.思考主观片面，缺乏系统性、不能全视角看问题
2.政策多变，金税三期，没完没了的考证，无高含金证书
3.财务和业务互不理解沟通不畅，不知怎么给领导做汇报和建议
4.不知如何应对财务信息化、财务机器人、管理会计的时代
5.不敢独立承担高级管理职责
6.财务创造不了价值，总在“账房先生”角色里面转圈
7.活多、钱少、人累，老板还不满意，稍有不慎还要背黑锅
8.只会“拍脑袋”做规划， 重大项目财务分析与决策不知从何入手
9.缺乏战略财务思维意识和水平
10.经营风险预测不准，预防不利

CMA是什么？
CMA是以强化企业内部经营管理，实现企业经济效益最大化为最终目的，而非一般的财务会计,他们的工作是管理和决策而非记录与核算它代表着决策层对您的认可
CMA是美国注册管理会计师的简称
被喻为迷你工商管理硕士( Mini-MBA)CMA
持证者平均年薪15.5万美金
新一代财务管理者的国际财务认证
CMA、CFA、AICPA全球财经领域的三大黄金认证
被全球180个国家认可，备受世界500强青睐

别焦虑，CMA完美解决财务管理者的烦恼CMA-CPA、ACCA学不到的财务管理课程

与传统财务会计不同，管理会计在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制以及参与到企业发展方向的战略决策过程中，帮助财务全面掌握“财务+业务+管理”的知识体系。

Part1 财务报告、规划、绩效与控制
外部财务报告决策
1、财务报告 2、确认、计量、评估与披露

规划、预算和预测
1、战略规划 2、预算概念 3、预测技术 4、预算方法论
5、年度利润计划与明细附表 6、顶层规划与分析

业绩管理
1、成本与差异计量 2、责任中心与报告分 3、绩效计量

成本管理
1、计量概念 2、成本系统 3、间接费用 4、供应链管理 5、业务流程改进

内部控制
1、治理、风险与合规 2．内部审计 3、系统控制与安全措施



Part2 财务决策

财务报告分析
1、基本财务报告分析 2、财务比率 3、盈利能力分析 4、特殊问题

公司理财
1、风险与回报 2、长期财务管理 3、筹资
4、营运资本管理 5、公司重组 6、国际财务

决策分析
1、本量利分析 2、边际分析 3、定价

风险管理
1. 企业风险

投资决策
1、资本预算流程 2、贴现现金流分析 3、回收期与贴现回收期
4、资本投资中的风险分析

职业道德
1、管理会计与财务管理专业人士的道德考量 2、组织的道德考量