培训/项目负责人
●项目设计时，如何保证培训匹配公司战略和业务发展需要?
●项目实施过程中，如何保证成功启动-实施监督管理确保达成目标?
●项目成果汇报时，如何量化培训项目的投入和产出?
●项目结束后，如何固化与分享成果?

特训营特色
快
在新晋经理的关键发展窗口期，快速实现人才培养目标

准
建立内部导师制，高效运用教练理论和方法，精准支持新晋经理的学习与发展

稳
运用项目管理为行动学习保驾护航，提高项目成功率

深
打造企业内部高管教练和H线上线下经验共享学习圈，促进人才培养经验的深度交流


在线学习课程菜单(部分)
管理自我
●高效沟通技能
●时间管理
●压力管理
●培养自信心
●情商管理
●高效开会
●成就导向与行动
●提升学习力

管理任务
●如何培养敏锐的问题意识
●KJ法收集和分析信息
●分析问题的方法和工具
●打造你的个人创新花圄
●如何使用思维导圈
●利用"问题树"分析问题
●激活员工的大脑
●管理员工的创意

管理关系
●认识横向管理
●建设高效的横向团队
●重塑非等级领导力
●提升横向沟通能力
●培养合作行为
●让发言更有说服力
●人际关系网
●跨文化管理

管理团队
●管理员工的七种期望
●诊断你的团队
●了解你的团队
●新管理岗位成功的黄金法则
●授权的有效方法是什么
●团队时间管理与进度计划
●团队发展阶段与管理对策
●建设性冲突管理


项目安排

●学习对象
学员：新晋升的部门经理、高潜储备干部
导师：企业高管
●学习时间
建议6个月，每个月集中2天(共集中12天)
●学习地点
企业内部或上海交大教育集团徐汇校区