¥4500/课时
课程简介:帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的发展!
课程详情 2021-10-04 17:12
课程适合人员
新任经理、部门经理
倍跃(Beiuec) 管理咨询
倍跃(Beiuec) 管理咨询是一家在亚太地区专业从事安全、环境、健康管理的高级管理顾问公司。倍跃管理咨询始终坚持诚信与价值作为自己的经营理念,以满足客户需求为服务宗旨,我们坚持以科学、认真的态度对待每一次服务,并瞄准当今企业的管理方法与企业实际相结合,为企业创造出用人价值。
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?
2.管理的目的是什么?
3.管理者要承担哪些管理责任?
4.管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
5.管理者应具备的基本管理态度与意识
6.管理者应具备哪些管理和领导技能?
【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?
二、管理者工作方法
1.时间管理
2.其他常用工作方法
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
1.计划为何重要?
2.制定计划的步骤
3.目标制定SMART原则
4.如何做工作分解?
5.工作评估与排序
6.工作资源安排
【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
【工具模板】:WBS参考模板
【参考模板】:工作计划EXCEL表格
二、工作管理 – 工作组织
1.什么是工作组织?组织的目的是什么?
2.企业组织结构设计的目的
3.部门岗位设置
4.如何做职位分析?
5.工作组织原则
【模板分析】: 岗位说明书
【模板参考】: 工作分析表
三、工作管理 – 执行控制
1.企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
2.工作执行控制的策略
3.工作控制方法与工具
4.目标管理与绩效考核
四、工作管理 – 工作改善
1.改进与创新意识
2.发现问题的方法
3.问题分析与解决模型
4.建立改善机制
【参考工具】:问题解决8D模型
第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
1.对上沟通应掌握的方法及注意之处
A.接受命令
B.请示建议
C.汇报工作
2.平行沟通
3.对下沟通应掌握的方法及注意之处
二、授权管理
1.授权重要性
2.授权误区
3.授权注意事项
三、团队管理 – 领导力发挥
1.什么是领导力?
2.领导与管理的区别
3.领导力来源于什么?
4.中层管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
四、团队管理 – 员工管理
1.如何识人 – 知己知彼
2.识别不同个性的五类人
老虎型 l 熊猫型 l 孔雀型 l 猫头鹰型 l 变色龙型
3.如何管人
五、团队管理 – 员工培育
1.抓思想
2.带作风
3.提升能力
六、团队管理 -- 团队环境建设
1.团队环境标准
2.发挥骨干作用
【方法参考】:抓骨干工作模板
3.发扬民主调动群众
【方法参考】: 发动群众方法模板
4.开展团队建设活动
【方法参考】: 团队建设活动工作模板
七、员工管理 – 员工激励
1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?
2.双因素理论对员工激励有什么启示?
3.期望理论对员工激励有什么启示?
4.理论对员工激励有什么启示?
5.识别员工需要?
【讨论互动】:如何利用盖普洛Q12进行激励?
6.激励员工的方法措施
7.如何激发员工 – 激励员工的12剧场
【模板工具】:12剧场激励设计方法
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