b类人员是什么意思
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91搜课网
2022-01-14 09:54
在任何一个公司组织中，大致都可以将员工分A、B、C三类。而位于A类和C类之间的，我们称之为B类员工。A类员工占15%左右，位于公司上层，很多公司称之为“优秀员工”，C类员工也占15%左右，这些人不知道是态度问题，还是能力问题似乎不能胜任工作，总是需要别人连推带拉才能跟上组织的节奏。
激励管理
在企业管理实践中，领导者往往采取“抓两头，放中间”的管理办法，将主要时间和精力放在A类明星员工的使用、激励和挽留以及C类问题员工的批评、处理和辞退上，而对于B类普通员工，却往往不加重视，忽视对他们的激励和管理。
然而，B类员工是企业员工的绝大多数，虽然他们绩效并不突出，却决定了企业的整体竞争力。同时，B类员工流动性小，是企业稳定发展的中坚力量。加强管理，创造条件提升其素质，激发其工作积极性，就成为企业员工管理的一项战略任务。
对于工作能力较弱、工作意愿较强的B类员工，管理者应采用高工作高关系的教练式管理，既要在工作上帮助他们、提高其工作能力，又要在感情上支持他们，保护和增强其工作热情和积极性。对于工作能力较强、工作意愿较低的B类员工，管理者要采取低工作高关系的参与式管理，通过多种措施唤起他们的热情，提高他们的工作意愿，增强他们的工作成就感。
B类员工构成企业员工的主体，关系到企业整体经营绩效，是企业员工管理的重要方面。从企业B类员工的作用出发，通过建立企业员工能绩模型实现企业B类员工的细化分类，从差异化视角探讨企业B类员工的管理对策，以提升企业人力资源管理工作的水平，更有效地发挥B类员工的价值。
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